Con el fin de evitar la propagación del Covid-19, en un tiempo récord, las organizaciones y sus líderes han tenido que adaptarse a un nuevo modelo de trabajo – la gestión remota de equipos. Con más de un año en marcha, se espera que con el teletrabajo, los líderes sigan cumpliendo su rol de manera eficiente como cuando era de forma presencial. Sin embargo, no es una tarea fácil y en Latamnova te queremos ayudar en este desafío.

En el libro «Introducción al Liderazgo Organizacional» del doctor en psicología, Antonio Duro, este señala,  “El liderazgo organizacional puede entenderse básicamente como la situación de superioridad en que se hallan algunas personas en sus respectivas organizaciones ya que, por sus notables cualidades personales y/o actuaciones, consiguen que los equipos que dirigen vayan a la cabeza en el cumplimiento de los fines organizacionales”.

Es así como un líder cumple la labor de motivar a su equipo, a través de un proceso comunicacional y de integración, poniendo en práctica su influencia personal, para que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común, generando valor agregado en ella.

¿Cómo cambia el rol para los líderes dentro del contexto remoto? … En Latamnova se han desarrollado distintos programas que pueden apoyarte en este desafío.

• Técnica de gestión remota de equipos 
• Programa de liderazgo para el teletrabajo
• Herramientas digitales para el teletrabajo
• Transformación digital.
• Feedback y gestión de equipos a distancia
• Gestión de equipo por OKR´s

Respecto a este último programa, la Gestión de equipos por OKR´s, nuestro consultor Pablo Silva, psicólogo de la Universidad Andrés Bello, explicó que:

“Todos pueden ser parte de la visión de la empresa porque el OKR es un indicador, pero uno estratégico. Esto ayuda en temas de liderazgo porque tu desafías al equipo, a la vez, que tu como líder te desafías a cumplir este nuevo objetivo, debido a que el indicador no opera para objetivos higiénicos, sino que el OKR debe contener un alto grado de desafío organizacional, algo que no se ha hecho (…) El beneficio en la implementación de este, es que en primer lugar, trasciendes a un liderazgo estático y pasas a tener uno con mayor compromiso y más innovador, el cual se traspasa a toda la organización porque generas una especie de meta pero, no la meta operativa tradicional, sino que una que le permite a cada colaborador observar su aporte personal en la empresa, y con ello impulsar que todos y cada uno de los miembros de la organización se comprometan en la búsqueda de este resultado clave ”.

Con estas herramientas podrás fomentar la productividad y la consecución de los objetivos de tu organización, a pesar de estar en modalidad de teletrabajo.

Si quieres conocer más de nuestros programas y obtener asesoría al respecto, ponte en contacto con nosotros al email: contacto@latamnova.com … ¡Pon en marcha una estrategia de liderazgo efectivo adaptado al teletrabajo!