Un modelo cuyo foco está en la solución adaptativa y sostenible de los desafíos de las organizaciones.
FUENTE: LATAMNOVA
EDITOR: Sebastián Pérez
AUTORA: Marlene Salgado, comunicaciones Latamnova
Este modelo creado por Latamnova permite garantizar el desarrollo sostenible de las compañías, gracias a la adaptación que estas hacen a los desafíos que le presenta el entorno, al permitirles diseñar un plan de acciones sinérgicas, que transita desde lo estratégico a lo operativo.
El concepto es una representación de un remolino de viento, en cuyo centro, donde giran las cuatro aspas, se encuentra lo que Latamnova denomina el eje del liderazgo directivo, un espacio donde se reconocen e identifican las tensiones y fuerzas que operan desde entorno hacia la empresa, así como la definición de acciones estratégicas que la compañía tomará para aprovecharlas en beneficio de la creación de valor compartido.
Las cuatro aspas giran en torno a un eje . La primera, de estrategia e innovación tiene la misión de transformar las adaptaciones al entorno en lineamientos estratégicos medibles y gestionables. La segunda aspa, denominada arquitectura organizacional, hace referencia a los procesos y sistemas que soportan la estrategia que deben ajustarse por el equipo de colaboradores. . La tercera, de relacionamiento, se enfoca en la gestión con stakeholders, y la última, de dinámica organizacional pone énfasis en las acciones que explican la dinámica humana en los equipos de trabajo y de relación entre personas.
Para implementar este modelo, lo primero que se hace es incomodar a los líderes y sacarlos de su zona de confort para que miren el entorno e identifiquen diferentes problemáticas o desafíos críticos para la empresa a fin de resolverlos a través de workshops. El reconocimiento de estos desafíos, se traducen en una estrategia como en la adaptación de procesos, en nuevos vínculos con públicos relacionados y finalmente, en acciones que garanticen nuevas y más positivas dinámicas entre personas.
El beneficio de Turbo© es que permite solucionar de manera definitiva los desafíos que afectan fuertemente a la empresa, pues se hace cargo de todas las variables involucradas.
Origen
Latamnova nace en el 2007 como una empresa consultora y de capacitación enfocada en soluciones de desarrollo organizacional tales como coaching a gerentes de empresa, talleres de liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, así como estudios de cultura y clima laboral. En estas instancias se elaboraba un informe que hacía mención a otros emergentes que también explicaban el origen de los problemas y que debían resolverse para generar una solución sostenible. Las empresas que las materializaban no solo seguían siendo clientes, sino que proyectaban a Latamnova como partners en nuevos y más desafiantes desafíos corporativos. Por su parte, las empresas que no abordaban la integralidad de los desafíos, volvían nuevamente a intentar resolverlo con soluciones parciales, eternizando los problemas, una realidad que Latamnova quiso resolver de fondo.
Es por ello, que, en 2014, Latamnova decidió hacerse cargo de manera integral, lo que incluía identificar y resolver las causas de los desafíos adaptativos y de los problemas endémicos de las empresas, integrando soluciones de diseño de estrategia, innovación, mejoramiento de procesos y gestión de stakeholders, mediante la incorporación de profesionales especializados y con amplia experiencia en estas áreas y un modelo que los hiciera trabajar sinérgicamente.
Si bien, el Modelo Turbo© nace a partir de la experiencia con los clientes, Latamnova ha seguido durante todos estos años transformando y evolucionando sus programas para acompañar a las organizaciones y a sus equipos humanos. Desde esa época, hasta ahora, son muchas las empresas públicas y privadas que han integrado la visión Turbo© para mejorar integralmente su gestión y el logro de nuevos estándares.
El reconocimiento de los desafíos lo materializan e incorporan a una estrategia de innovación, a los procesos, relacionamientos y a la dinámica organizacional lograr generar cambio y solución al problema. Finalmente, Latamnova trabaja la problemática directamente con los colaboradores
